SEAYONG.LEE

약간은 Broad한 질문이네요. ^^

1. 업무의 종류

 1) 전략 프로젝트 : 일반적인 성장 전략, Customer strategy, MKT strategy, PMI, Turnaround Strategy 등등의 대기업 기획팀의 업무에 해당되는 다양한 전략 프로젝트들이 이에 해당합니다.

2) Operation 프로젝트 : 전략보다는 보다 실행쪽에 Focus 되어 있는 Front line 의 Sales 전략, 구매 전략 등등에 해당합니다. 요즈음의 추세는 전략 프롤젝트 후에 Implementation 까지 연결해서 하는 경우가 많습니다.

3) Due Diligence : 제가 속해있던 Bain & Company 가 강점을 보이는 분야인데, 주로 PEF 나 SI들을 대상으로 주로 Buy side 쪽에서 Target 회사의 적정 가치를 평가하는 프로젝트입니다. Consulting firm 에서는 주로 Commercial DD 를 하게 됩니다. DD이후 M&A 가 성공적으로 이루어질 경우 PMI 작업이나 Turnaround 프로젝트 까지 하는 경우가 많습니다.

2. 장단점??

 약간은 모호한데, 좀더 구체적인 질문을 해주시면 더 좋은 답변을 드릴 수 있을거 같습니다.

1) 장점

 다들 잘 아시는 것처럼, 다양한 경험(매 프로젝트마다 새로운 산업, 기업을 접할 수 있습니다), 훌륭한 Network(컨설팅 Firm 내부에서 만나는 동료, 선/후배 만으로도 Business field 에서 엄청난 자산이 됩니다. 이에 더해서 Client network 까지 생각한다면 그야말로 Networking 의 핵심이라 할 수 있겠죠), 전략적 Mind (Generalist 로서 어떤 프로젝트, 어떤 이슈를 접하더라도 Consultant 적인 논리적 접근을 하게 됩니다) 등등을 꼽을 수 있을 거 같습니다. 저 개인적으로는 "사람"이 가장 큰 장점이라 생각이 듭니다.

2) 단점

 Generalist 로서의 한계가 있을거 같네요. 20년 똑같은 산업을 본 사람과 비교한다면 아무래도 전문적인 지식이라든지 경험은 제한적일 수 밖에 없습니다. 또한, 본인이 직접 실행을 하지 않는 경우가 많은만큼 약간 Idealist 가 될 수도 있겠죠. 하지만 위에 언급한 장점으로 이러한 단점을 충분히 Cover 할 수 있을것이라 생각되며, 본인의 노력 여하에 따라서 특정 분야, Function 에서 Specialist 로 성장할 수 있는 기회는 얼마든지 있습니다.

3. Requirement

 이게 가장 모호할 수 있는 부분인데요...저의 5-6년 Consulting 경력을 돌이켜 보았을 때, Problem solving capaility 가 가장 중요한 역량이라고 생각됩니다. 흔히들 logical thinking, Structured approach 라고 표현하는 부분들인데요...결국 Consulting 의 핵심 가치가 Client 기업의 이슈를 해결해주어야 하는 것이라면, Client기업 내부에 흩어져 있는 여러 지식들을 모아서 문제 해결의 실마리로 만들 수 있는 Logical thinking power 야말로 가장 중요한 requirement 라고 생각됩니다. 그 외에 이러한 지식들을 모으기 위한 Inter-personal skill, 또 본인의 아이디어를 전달하기 우한 Communication, 또 여러 팀원들의 능력을 Maximize 할 수 있는 team management skill 역시 중요한 역량들이 될 것입니다.